今年以來，我司再次打響了技術革新和產品質量的攻堅戰。短短三個月，公司上下，人人談技術革新，個個抓產品質量，公司的生產工藝、技術水平和產品質量均實現了跨越式發展，上了一個新臺階。

  首先，要進一步健全完善了產品質量領導小組的工作職責和工作規程，定期到各公司檢查產品質量，重點項目重點跟蹤。吸收生產、供應、技術、質檢、銷售、研發中心等相關人員參與每個產品的質量跟蹤，現場檢查，現場指導，現場解決問題，現場評分，一日一報。有效杜絕了質量問題的發生和隱性流動。

其次，舍得在產品質量上花本錢。先后投資上千萬元，分別為各公司革新換代一批新型設備如數控火焰切割機、自動化埋弧焊機等，提高了生產力水平，提升了生產工藝水平，為提高產品質量打下了堅實的基礎。

 三是倡導全員抓質量，實現件件產品“零質量問題”的大目標。我司要求，各部門管理人員下基層，深入車間班組，和工人交流。各公司、各車間定期不定期的搞技術比武，廣泛開展技術革新和“質量月”活動。進一步完善售后服務制度，提高售后服務質量，爭取實現件件產品“零售后.

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